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南潯木門企業(yè)遭遇成本危機(jī)

近幾年來一路走高的成本讓南潯木門企業(yè)苦不堪言，勞動(dòng)力、原材料、經(jīng)營(yíng)成本等皆是一路“漲聲”走來，不管是生產(chǎn)企業(yè)，還是經(jīng)銷商，都面臨著同樣的難題——成本上漲。不僅壓縮了利潤(rùn)空間，更令生存發(fā)展面臨巨大壓力。

成本危機(jī)，暴露出南潯木門業(yè)多年來的低成本粗放發(fā)展模式已經(jīng)走到盡頭，產(chǎn)品附加值低、缺乏自主品牌，無論是內(nèi)銷，還是出口，均是價(jià)格低廉、靠走量賺取利潤(rùn)，人民幣匯率變化又使利潤(rùn)縮水。市場(chǎng)、資金、成本危機(jī)相互依存、互為因果，共同構(gòu)成了南潯木門企業(yè)的危機(jī)“三部曲”。

南潯木門企業(yè)需從危機(jī)中找到可用機(jī)會(huì)

南潯木門業(yè)以量增為主要發(fā)展手段，最終導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，以及同質(zhì)化、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等一系列問題，且以生產(chǎn)制造為主，位于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，自主研發(fā)、設(shè)計(jì)薄弱，自主品牌、營(yíng)銷渠道乏力，利潤(rùn)來源渠道單一，服務(wù)、品牌、設(shè)計(jì)、渠道、管理等增加利潤(rùn)源的要素幾乎無所作為。

當(dāng)危機(jī)降臨時(shí)，有兩種選擇：坐以待斃與奮力突圍。有兩種結(jié)果：危機(jī)中尋到可用機(jī)會(huì)、機(jī)遇，不在危機(jī)中爆發(fā)就在危機(jī)中滅亡。危機(jī)是對(duì)所有南潯木門企業(yè)的考驗(yàn)，但結(jié)果卻會(huì)各不相同。

南潯木門企業(yè)不妨從降本、增效、控本這方面入手：

降本，就是指南潯木門企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，通過創(chuàng)新發(fā)明，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提升質(zhì)量等級(jí)率等，從而降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

增效，就是指南潯木門企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，從根本上為降低成本創(chuàng)造條件。

控本，南潯木門企業(yè)控制成本才會(huì)為降低成本埋下伏筆，如降低采購(gòu)成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等。

恒峰美家從降本，增效，控本3個(gè)源頭對(duì)公司實(shí)行了有效的改革，從而降低了成本。